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Unsere Sicht auf Transformation
Seit unserer Gründung beschäftigen wir uns mit Transformationen in den unterschiedlichsten Branchen und Funktionen. Sei es Bereichs-Re-Organisationen, Prozess-Re-Design, Vertriebstransformationen oder Digitalisierung von Geschäftsmodellen um nur einige zu nennen.
Im Laufe der Jahre haben wir ein detailliertes Bild davon entwickelt, wie eine Transformation abläuft, welche Stolpersteine typischerweise im Weg sind und mit welchen Methoden der Erfolg gesichert werden kann.
DAS CONMENDO TRANSFORMATIONS-MODELL
5 Stolpersteine auf dem Weg zu einer erfolgreichen Transformation
DAS CONMENDO TRANSFORMATIONS-MODELL
5 Stolpersteine auf dem Weg zu einer erfolgreichen Transformation
SCHWERPUNKTE
Wir beraten große und mittlere Unternehmen – überwiegend aus dem DAX 30 Umfeld – aus zahlreichen Branchen und über viele Organisationseinheiten hinweg. Für mehr Informationen lesen Sie in unsere Case Studies.
FUNKTIONEN
KONTEXT
BERATUNGSLEISTUNG
Strategien zum Laufen bringen – Mit unserer Transformationsbegleitung schaffen wir tragfähige Lösungen. Wir begleiten unsere Klienten von der Strategieentwicklung über die Umsetzung bis hin zur Verankerung.
Wenn wir ein Unternehmen während einer Transformation begleiten, legen wir besonderen Wert darauf, Akzeptanz und Buy-in der Beteiligten zu sichern. Wir garantieren dazu eine stringente inhaltliche, prozessuale und kommunikative Steuerung des Veränderungsvorhabens – und wir lassen uns am Erfolg messen.
Unsere ganzheitliche Transformationsberatung im Überblick:
Wirksame Strategiearbeit braucht ein solides Fundament: gründliche Vorarbeit und gemeinsame, faktenbasierte Entscheidungen um eine realistische Vision und Richtung mit unseren Klienten zu entwickeln.
Anschließend detaillieren wir den formulierten Anspruch durch ein umfassendes Operating Model, das den Zielzustand konkretisiert und den Projekterfolg im Unternehmen gewährleistet.
Unsere erfahrenen Berater sichern die praktische Umsetzbarkeit und Passgenauigkeit im Hinblick auf die Leistungsfähigkeit und das Umfeld eines Unternehmens und gestalten so mit unseren Klienten solide Bauwerke anstelle von Luftschlössern.
Auf Basis der entwickelten Strategie und des Transformations-Designs gestalten wir ein Umsetzungskonzept mit konkreten Maßnahmen, festgelegten Verantwortlichkeiten und realistischen Umsetzungsschritten. Dabei werden Risiken frühzeitig identifiziert und vorbeugende Maßnahmen entwickelt.
Unsere Auftraggeber können auf das Fachwissen, die Branchen- und Unternehmenskenntnis sowie die Umsetzungserfahrung bauen, mit denen unsere interdisziplinären Teams ein Projekt steuern – in enger Zusammenarbeit mit dem Klienten.
Wir unterstützen beim Roll-out des Umsetzungskonzepts im Unternehmen und bei der Überwindung von auftretenden Widerständen. Die Verankerung des ausgerollten Operating Model und kritische Prüfung der Zielerreichung runden unsere Projektarbeit ab.
Der Ausgangspunkt für erfolgreiche Transformationen bildet meist unser Transformation Maturity Assessment (TMA). Es erlaubt uns einen kurzfristigen Review der Transformation und hilft dabei, kritische Schwachstellen zu identifizieren. Gemeinsam mit dem Klienten werden darauf aufbauend spezifische Maßnahmen zur schnellen Verbesserung entwickelt.
PLUS:
Unterstützende Tätigkeiten wie Research oder Grafik werden durch professionelle Supportteams erbracht, so dass sich die Berater voll auf die Problemlösung für den und mit dem Klienten konzentrieren können.