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In den „ConMendo News“, unserem elektronischen Newsletter, berichten wir regelmäßig über Fachthemen aus der Managementberatung. Lesen Sie die kompletten Beiträge zu verschiedenen Themen.

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Hier finden Sie aktuelle Beiträge zu Themen die uns und vielleicht auch Sie momentan beschäftigen.

Themenauswahl:

THEMENAUSWAHL

AKTUELLE BEITRÄGE

Die tragende Rolle von künstlicher Intelligenz für Ihre Learning and Development Strategie 

folder_openDigital Excellence, Digitization, IT
Die Bereitstellung von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um ihre Mitarbeitenden bestmöglich zu qualifizieren. Jedoch stehen Organisationen heutzutage vor vielfältigen Herausforderungen wie der Notwendigkeit personalisierter und flexibler Lernangebote, der Integration neuer Lernmethoden sowie der Bereitstellung datenbasierter…
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Effizientes Management-Reporting: Die tragende Rolle von künstlicher Intelligenz und Machine Learning

folder_openDigital Excellence, Digitization, IT
Das Management-Reporting ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um fundierte Geschäftsentscheidungen treffen zu können. Jedoch stehen Unternehmen heutzutage vor vielfältigen Herausforderungen, wie die steigende Komplexität der Unternehmensdaten, die Notwendigkeit einer schnellen und präzisen Berichterstattung, sowie die Anforderung, Insights in Echtzeit…
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Process Mining 2.0 – Ein neuer Ansatz zur Optimierung von Geschäftsprozessen

folder_openDigital Excellence, Digitization, IT
In der heutigen Zeit stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsprozesse kontinuierlich verbessern und effizienter gestalten zu müssen. Traditionelle Methoden reichen oft nicht mehr aus, um versteckte Probleme aufzudecken und Prozessoptimierungs-Potenziale zu identifizieren – und damit langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.…
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Servant Leadership – Herausfordernde Führungskultur mit viel Potenzial

folder_openHR, Optimization
Unsere moderne Welt ist komplex: Kollaboration über Zeitzonen und Länder; schnelllebige Technologien; global operierende Organisationen und Projekte. Solch anspruchsvolle, sich ständig wandelnde Gegebenheiten erfordern eine Verteilung von Verantwortung auf viele Schultern. Traditionelle, hierarchische Führungsphilosophien, welche auf stringenter Top-down-Steuerung beruhen, stoßen…
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Kompass in trüben Gewässern – Strategische Personalplanung in einer turbulenten Welt

folder_openDigital Excellence, Digitization, HR, Optimization
Die allgemeine Knappheit am Arbeitsmarkt und der steigende Wettbewerb um Top-Talente stellen die Recruiting Funktion in Unternehmen vor große Herausforderungen. Technologische Quantensprünge und disruptive Entwicklungen erschweren zudem die Einschätzung, welche Profile in Zukunft besonders gefragt oder überhaupt noch relevant sein werden.…
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Die tragende Rolle von künstlicher Intelligenz für Ihre Learning and Development Strategie 

folder_openDigital Excellence, Digitization, IT
Die Bereitstellung von Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um ihre Mitarbeitenden bestmöglich zu qualifizieren. Jedoch stehen Organisationen heutzutage vor vielfältigen Herausforderungen wie der Notwendigkeit personalisierter und flexibler Lernangebote, der Integration neuer Lernmethoden sowie der Bereitstellung datenbasierter…
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Effizientes Management-Reporting: Die tragende Rolle von künstlicher Intelligenz und Machine Learning

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Das Management-Reporting ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um fundierte Geschäftsentscheidungen treffen zu können. Jedoch stehen Unternehmen heutzutage vor vielfältigen Herausforderungen, wie die steigende Komplexität der Unternehmensdaten, die Notwendigkeit einer schnellen und präzisen Berichterstattung, sowie die Anforderung, Insights in Echtzeit…
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Process Mining 2.0 – Ein neuer Ansatz zur Optimierung von Geschäftsprozessen

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In der heutigen Zeit stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Geschäftsprozesse kontinuierlich verbessern und effizienter gestalten zu müssen. Traditionelle Methoden reichen oft nicht mehr aus, um versteckte Probleme aufzudecken und Prozessoptimierungs-Potenziale zu identifizieren – und damit langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.…
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Servant Leadership – Herausfordernde Führungskultur mit viel Potenzial

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Unsere moderne Welt ist komplex: Kollaboration über Zeitzonen und Länder; schnelllebige Technologien; global operierende Organisationen und Projekte. Solch anspruchsvolle, sich ständig wandelnde Gegebenheiten erfordern eine Verteilung von Verantwortung auf viele Schultern. Traditionelle, hierarchische Führungsphilosophien, welche auf stringenter Top-down-Steuerung beruhen, stoßen…
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Kompass in trüben Gewässern – Strategische Personalplanung in einer turbulenten Welt

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Die allgemeine Knappheit am Arbeitsmarkt und der steigende Wettbewerb um Top-Talente stellen die Recruiting Funktion in Unternehmen vor große Herausforderungen. Technologische Quantensprünge und disruptive Entwicklungen erschweren zudem die Einschätzung, welche Profile in Zukunft besonders gefragt oder überhaupt noch relevant sein werden.…
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VERÖFFENTLICHUNGEN

diebank
Digitale Baufinanzierung auf dem Vormarsch

Jamin, G./Weindel, C. die bank, 9, S. 74-77, 2017

fpo
Können Anleger von Schwarmintelligenz profitieren?

Defren, T./Jamin, G., Fonds Online Professionell, Januar 2016

diebank
Neue Anlagekonzepte dank der Weisheit der Masse

Defren, T./Jamin, G./Zieger, M. die bank, 3, S. 8-12, 2016

wist
Crowdlending-Plattformen – Funktionsweise, Arten und Bewertung

Jamin, G.,WiSt – Wirtschaftswissenschaftliches Studium, April 2015

springer
Konstitutive Entscheidungen für ein internationales HR-SSC

Herausgeberband „Management internationaler HR Shared Service Center“ im SpringerGabler Verlag, Dezember 2016

persomag
Zeit für Bewegung – Wie Sie Strukturen, Prozesse und Systeme des Entsendungsmanagements optimieren

Lars Putzer, Tobias Kühr, Februar 2015

bi
Die „ideale“ Firmenkundenbank

Jamin, G./König, E. (2014), BankInformation, September 2014.

perso
HR führt Regie
Jasper zu Putlitz / Asmus Komm / Lars Putzer, September 2007

hbm
So funktioniert Führungskräfteentwicklung.

Asmus Komm, Lars Putzer, Nils Cornelissen, Juni 2007

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